回顾过去，才能更好地预知未来

已然过去的2015，对于LED行业，意味着什么？是最美好的一年，还是最为惨烈的一年？

几乎从没有哪一年像这样：很多一致预期被证明是一致错误，LED业没有等来发展的黄金

期，却迎头碰上不断秀下限的低价血拼与不断刷新上限的合并案。


从来没有哪一年像这样：国际两大巨头纷纷剥离并出售关键业务，中国企业竞购高潮迭起

，欧司朗照明花落谁家，成年度最大悬案。


也从来没有哪一年像这样：集体性事件如此频繁，集体降价、集体跨界、集体辞职、甚至

集体退出——据初步统计，约有4000家企业退出市场；更没有哪一年像这样：生和死被如

此频繁地提到。——危言耸听？我们多希望我们是错的！


且不谈年终各种亏损数据。就连早前对LED产业青睐有加的投资机构也罕见地将目光转向

远方：“现在LED还是新兴产业吗？早已经是传统制造业，红海市场了。”


某国字头的投资机构执行总经理向我们透露，现在LED行业格局初显，最终只有三类企业

会活下来。大企业呢，纵向横向兼并收购，扩展产业链，日子还能过得滋润；细分领域企

业呢，专于一个利基市场，竞争没那么激烈，企业占山为王；做代工的，给别人贴牌，什

么都做，好歹还能混口饭吃。


那么，其他那些中小LED企业？生存不易，发展更难；不死不活，暂时熬着。与其等死，

惶惶度日，不如主动出击，向死而生。


对于LED企业来说，向死而生就是让死亡成为一个温和的老师，引以为鉴，每天提醒自己

企业该如何好好活着。


要生存，就得找自己的缝隙。反思企业倒闭本质，壮士断腕、缩编规模，轻装上阵、做强

主业。


要发展，就得找自己的契机。寻找活下来的机会，善借外力，重新定位，转型升级，创新

发展。


管它寒冬，还是“伪冬”。2016年，让我们一起向死而生。我们相信：行业生死的概念对

所有企业来说，都是机会；若毫无准备，年年都会是生死关。