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集团董事长曾伟受邀出席首届“东莞创业者大会”主讲创业课程

浏览数量:56     作者:本站编辑     发布时间: 2015-05-11      来源:百分百照明


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2015年4月25日,集团董事长曾伟(以下简称“曾董”)受邀出席由世界莞商联合会与东莞日报联合于东莞天安数码城主办的首届“东莞创业者大会”。会上,曾董担任特邀嘉宾出席主讲《有好的团队就创业成功了一半》课题,与到场250余名创业者分享创业年间的理念精华,现场参课者反响热烈,掌声此起彼伏。当日,受邀出席大会的领导有:东莞市委政策研究室主任邓涛和市委统战部副部长、市工商联党组书记。
作为分享嘉宾,曾董开场笑称:“从高大上的LED灯、办大学,到鸡毛蒜皮的农贸市场,横跨了一、二、三产业。别人问我,我这个掌门人是有三头六臂,能管得过来么?其实,我的秘诀就在于百分百实业集团打造了一个好的团队。”曾董表示:对于创业者也是如此,有了好的团队,创业就成功了一半。
创业主题以创业历程为线,对此曾董展开实战经验的分享。创业初期,百分百也是以“家长式管理”为主,依靠领导层的个人能力来带动企业发展。但随着企业规模越来越大,百分百“家长式集权管理”的弊端开始显现,于是,曾董引入扁平化的层级管理模式,将部分股份转让予创业的同伴,更是吸引各专业人才以资本或技术的形式入股协同创业。

在人才管理方面,曾董根据团队中个人的性格、能力进行细致分属,做到人尽其才。曾董表示:“比如有的是狼性人才,到一个新地方能快速打开局面,便选派其开拓新市场或者拿下新项目;比如有的人比较耐心,情绪控制能力强,便适合参与各农贸市场的管理,和市场销售人员沟通交流;比如有的人属于独立型人才,思虑细致逻辑有条理,他便适合操盘独立的工程项目。”
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在团队的思维导向方面,曾董表示企业需引导塑造理性思辨型团队:“有的企业强调高效率、执行力,命令式地指示员工应该和不应该做什么,这种领导方式有好处,但也有弊病。”在百分百,集团注重不仅告诉员工怎么做,更是引导其思考“为什么”,同时鼓励团队人员对不同